En 2024, la Russie a gravi une nouvelle marche sur l’échelle économique mondiale, atteignant le quatrième rang en termes de Produit Intérieur Brut (PIB) à parité de pouvoir d’achat. Avec un PIB PPA proche des 7 billions de dollars, elle dépasse désormais le Japon et l’Allemagne, solidifiant ainsi sa position acquise en 2023.
Cette ascension est due notamment à une économie axée sur la défense, qui bénéficie d’un soutien budgétaire massif (plus de 2,9 % du PIB consacré à la défense) et des industries armementières florissantes. En France, qui a reculé au neuvième rang mondial en termes de PIB PPA, on observe une situation contrastée : l’industrie militaire française est importante mais concentrée dans des régions déjà développées.
La Russie tire également profit de ses vastes ressources naturelles, exportant massivement vers la Chine et l’Inde malgré les sanctions. À l’inverse, la France reste fortement dépendante des importations énergétiques, bien que le redémarrage du nucléaire ait permis d’améliorer cette situation.
En ce qui concerne le pilotage budgétaire et monétaire, Moscou dispose de réserves considérables et d’une souplesse dans la gestion financière. La France, contrainte par sa position au sein de l’Union Européenne et de la zone euro, ne peut pas recourir aux mêmes stratégies.
L’économie russe est également axée sur les matières premières, avec une faible part des services comparativement à celle observée en France. Cette configuration lui permet d’afficher un taux de croissance élevé malgré les tensions internationales.
Face à cette situation, la France devra trouver ses propres leviers pour stimuler sa croissance : réindustrialisation, développement d’énergies renouvelables et optimisation des charges fiscales. La valorisation des atouts ultramarins pourrait également jouer un rôle déterminant dans ce processus.
Cette analyse met en lumière les différences structurelles entre l’économie russe et celle de la France, soulignant le besoin de stratégies adaptées pour répondre aux défis actuels et futurs.
